愿景会议汇集了内部和外部的不同利益相关者，
检讨及讨论专责小组就已确定的范畴所撰写的概念文件
战略重点. 愿景会议还可以作为允许利益相关者的工具
分享他们独特的观点，并促进对他人优先事项的理解
和关切. 愿景会议的结果是创建一个首选
大学的未来，可以提炼成一份大学愿景声明.
愿景会议有三个主要部分. 在愿景会议的第一部分， 小的异质小组审查和讨论概念论文. 跨境讨论 鼓励促进对问题的不同观点的理解. In 在讨论的过程中，参与者了解到的基本要素 战略主题相互契合.
愿景会议的第二部分侧重于特定利益相关者的观点 组. 每个小组都被要求发展和分享他们认为重要的东西 该机构的未来，以及它希望被视为学院的问题 制定战略目标. 这一进程促进了进一步的跨界讨论 并有助于拓展参与者对战略重点的思考.
愿景会议的第三部分也是最后一部分为确定奠定了基础 未来的具体目标. 与会者了解到以前的讨论情况， 为学院的未来制定一个共同的愿景. 使用概念论文主题 作为焦点问题的基础，要求参与者设想他们想要什么 大学五年后的样子.
然后，战略规划特别工作组有责任压缩优先选项 未来愿景由与会人员描述成新的愿景声明 对于大学来说. 这项工作还可以作为设计战略目标的基础 以及规划过程最后阶段的实施计划.
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